LEONARUS.COM

Телефонная связь была разработана примерно сто лет назад, и за это время она внедрилась в каждый уголок Земли. Но свое второе предназначение телефонная связь, кроме того что бы общаться близким и знакомым людям, приобрела после того, как некоторые американские компании осознали, что телефонные продажи это прямой обход через посредников непосредственно к потребителю. С тех пор телефонные продажи приобрели популярность и стали активным источником для увеличения продаж своего товара. Являясь одним из эффективнейших маркетинговых инструментов, телефон послужил для образования в маркетинге целой отрасли, посвященной обучению и изучению телефонных продаж. Впоследствии данную науку назвали «Телемаркетинг».
С приходом компьютерных систем в профессиональных call-центрах, телемаркетинг стал распространяться и применяться как маркетинговый инструмент в более современном понятии и виде. Все больше и больше маркетологов всего мира склоняются к тому, что телефонные продажи являют собой эффективным средством сбыта своего товара.

http://www.wilstream.ru/telemark.html

Основной ошибкой, которой придерживаются множество начинающих интернет-маркетологов, является то, что они следуют каким-то готовым шаблонам или решениям по индивидуальным случаям. Именно те люди, которые и разработали эти решения для претворения в жизнь своих индивидуальных целей и будут основными конкурентами интернет маркетолога. Если маркетологу необходим готовый, отвечающий всем требованиям, самостоятельный успешный интернет-проект, то первое что ему необходимо сделать, это составить конкурентный анализ, который позволит разработать в свою очередь тактику для борьбы с конкурентами интернет маркетолога.
Самым простым способом для ознакомления с конкурентом интернет маркетолога будет являться поиск в каталогах поисковых систем, например, в случае если у вас отечественный сегмент интернета, то стоит обратиться к каталогам Яндекса, а если иностранный – Google или Yahoo. Выбрав необходимую область деятельности, вам предоставят список самых посещаемых адресов, которые и будут являться вашими прямыми конкурентами.

cbrand.ru

Примером логико-структурного подхода-инструмента для стратегического управления проектами может послужить Всемирный Банк или Европейская Комиссия. Данные организации имеют богатейший опыт ведения и управления проектами по всему миру.
Уже как несколько десятков лет такие организации применяют логико-структурный подход- инструмент для стратегического управления проектами, который основывается на проблемах и их решениях организации, определение и осуществление целей проекта, а так же детальный анализ интересующихся сторон и определение успешности проекта в целом и анализ рисков, связанных с ним.
Логико-структурный подход – инструмент для стратегического управления проектами, который помогает решить один из самых главных вопросов – стоит ли начинать проект именно сейчас, или позже.
Данный вид стратегического управления должен служить только дополнением к другим инструментам управления проектами в маркетинговых исследованиях и деятельности.

Почему нет продаж? Этим вопросом задаются многие продавцы своих товаров. Хотя вроде бы и сделаны множественные работы по осуществление увеличения продаж, однако клиент, что называется «насытился» и теперь, у вас нет потенциальной прибыли. Однако, ответить на вопрос «Почему нет продаж?» поможет вам наша статистика:
Всего 15% компаний занимаются обучением своих менеджеров по продажам, направленное на повышение знаний о продаваемом продукте и его маркетинговых особенностей. А увеличение знаний сегмента рынка, в котором они работают, проводят всего 10% компаний. О конкурентах рассказывают только 4% компаний своим менеджерам. В связи с этим, более 85% фирм недовольны работой своих менеджеров по продажам и занимаются поиском новых сотрудников.
Исходя этой статистики, я думаю, вполне можно сделать выводы и самостоятельно ответить на вопрос «Почему нет продаж». Занимаясь обучением и повышением квалификации своих сотрудников, вы тем самым, даете нужное направление, как и им, так и своей деятельности на меры по увеличению объемов продаж.

http://www.abpy.ru/

Посмотрим на взгляд Google на качество поиска в сети – во-первых, оно разделяется на три вида. Первый – навигационный запрос, когда ищется определенная страница. Второй – информационный, при котором ведется поиск какой-либо необходимой информации. Третий – это поиск конкретного изделия, товара, продукта, или услуги, сервиса.
Во-вторых, взгляд Google на качество поиска в сети включает в себя определенные категории, которые состоят в виде рейтинга:
1)Существенные. Навигационные запросы, при которых выводиться продукт или компания, производящая данный товар.
2)Полезные. Это информационные запросы, в результате которых должны отображаться именно те данные, которые больше всего интересуют пользователя. Причем эти данные должны полностью соответствовать теме запроса и ссылаться на авторитетные источники.
3)Релевантные. Данная категория похожа на категорию «Полезные», но ссылаются на гораздо менее авторитетные страницы и нужную информацию.
4)Нерелевантные. Это запросы, которые схожи с основным запросом только подобием тем и вопросов, не содержат полезной информации.
5)Оффтопик. Это абсолютно бесполезно выводимая информация.
С точки зрения пользователя, взгляд Google на качество поиска сети наиболее адекватен и имеет все основания считаться лучшим.