21
Чем заняться в кризис? отвечает Валентин Матохин
Рубрика: АрхивДолжность: Руководитель отдела инновационного развития
Компания: Компания «Текора», Москва
Валентин Матохин окончил Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, физический факультет. Имеет опыт работы в государственных учреждениях (начальник отдела Министерства науки и технической политики РФ), академических институтах (Физический институт имени П. Н. Лебедева РАН, Институт физики твердого тела РАН) и коммерческих структурах (Russian-American Science Inc., НП «Инновационное агентство»). Имеет многолетнюю практику чтения лекций курсов МВА на факультете инновационно-технологического бизнеса Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, в Экономико-аналитическом институте при Московском инженерно-физическом институте по тематике оценки инновационных проектов.
Группа компаний «Текора» объединяет ряд российских компаний, специализирующихся на разработке и внедрении информационных систем по управлению проектами, целевыми программами, проектно-ориентированными предприятиями и организациями. В компании работают 130 сотрудников, более 60 из которых имеют сертификаты по международным стандартам управления проектами, а также сертификаты по стандартам компаний «1C», IBM, Microsoft, Oracle, SAP. На счету компании «Текора» десятки успешно реализованных проектов в органах власти и крупных российских корпорациях, среди которых ОАО «Газпром», КМБ-Банк, «Лукойл-Оверсиз», «Норильский никель», ОАО «РЖД», Росгосстрах, ФК «Уралсиб».
Мы познакомились с Валентином Матохиным несколько лет назад. Человек производит неизгладимое впечатление на окружающих. Умен, благороден и красив... Такое редкое сочетание в современном мужчине.
Похожие статьи:
Один из важных моментов, по-моему – упоминание о кластеризации.Люди больше тяготеют к объединению в группы, чем раньше. Психологический фактор трудного времени, но и практическое взаимодействие, анализом которого занят Матохин, обогащается. Самоорганизация дичности, самоорганизация группы(без того и другого не выжить!), делают заявку на новые «правила игры» – то есть новые принципы и практику управления обществом в целом. И если эти правила не изменяться, общество через кризис ускорит свою деградацию …
Матохин уделяет особое внимание пропорциям распределения ресурсов, видя в них основу выживания и развития системы. Мне такая позиция в настойчивом и популярном изложении еще не встречалась, за что ему спасибо! Было бы интересно узнать, как он видит сценарии будущего: человек принимает одни решения, когда у него горизонт планирования полгода, и другие – когда пять лет. Есть ли какие-то количественные выражения противоречивости краткосрочных и долгосрочных интересов?
Я очень хочу, чтобы такие люди как Матохин начали вести блоги, постараюсь подвигнуть его на это…
Все о чем думалось раньше (информация, деньги, карьера, связи), обрело структуру. Можно делать это
более осознанно, не хаотично как раньше.
Ещё зацепила мысль о том, что надо не просто брать, а ещё и давать:когда информации слишком много и ты не с кем её не обсуждаешь, она лежит мертвым грузом, а так начинает работать и играть.
Спасибо Вам.