30
Основные цели и задачи менеджмента.
Рубрика: Архив
Менеджмент компаний в наибольшей степени адаптировался к существующей экономической среде, поставив во главу угла свои собственные экономические интересы. Попытаемся разобраться, в чем они состоят.1. Контроль потока наличности или cash flow. Понятие, которое ставится во главу угла любого экономического субъекта на Западе, оказывается в центре внимания и у нас, только в качестве выгодополучателя выступает не компания, а ее менеджмент. Технология такого присвоения неоднократно описана. Это создание посреднических, скорее всего оффшорных структур, которые, получая продукцию компании по заниженным ценам, реализуют ее по цене рынка, оставляя у себя всю прибыль. Прибыль перетекает на оффшорный счет руководителя и нескольких приближенных лиц.
2. Упрочение контроля над предприятием. Для этого применяется как скупка акций (например, самим предприятием с последующим попаданием под контроль менеджмента), так и административное воздействие на работников предприятия, являющихся также его акционерами. Одним из популярных методов было создание трастовой компании, куда отдавали свои акции работники предприятия, получая взамен акции траста. Затем в результате нехитрых манипуляций акции траста оказывались в руках менеджмента.
3. Поддержание взаимоотношений с местными властями и организованными группировками. Понимая, что от взаимоотношений с наиболее влиятельными группировками в регионе зависит будущее компании и менеджмента, руководство предприятий предпринимает значительные усилия для поддержания этих отношений. Эти усилия зачастую могут идти вразрез с целями компании.
4. Сохранение авторитета в среде (сообществе) руководителей региона, в котором расположена компания. Горизонтальные связи обязательно возникают на управленческом уровне внутри регионов. Иногда они имеют организованную структуру, иногда - нет, но вес конкретного руководителя в таком сообществе необычайно важен. Сам он готов предпринимать необходимые шаги, пусть даже и в ущерб компании, для поддержания этого авторитета.
5. Социальный аспект. Поддержание социального статуса работников является по сути отражением целой гаммы психологических предпосылок руководителя. Во-первых, это наследие советской системы руководства, когда социальное развитие предприятия было одним из мерил его успешной деятельности. Во-вторых, это попытка удержать работников предприятия от выражения социального протеста. В-третьих, это просто стремление защитить себя от негативного отношения среды, в которой приходится жить.
При этом все социальные программы не могут "вернуть" работникам того, что было украдено у них (как и у других экономических институтов, связанных с предприятием) менеджментом.
6. Неудовлетворенное самолюбие. Как это ни странно, во время всеобщей коммерциализации и прагматичного подхода к ведению бизнеса у менеджеров российских предприятий, особенно относящихся к двум первым категориям, описанным выше, необычайно развилось самолюбие или то, что называется "эффектом нового русского". Объясняется это, по-видимому, двумя причинами. Во-первых, глубоким следом, оставленным выходцами криминального мира в бизнесе современной России, где подобное отношение является нормой. Во-вторых, неограниченная власть, как известно, портит людей, создавая ощущение безнаказанности.
Таким образом, можно выделить значимый объем действий в поведении менеджмента, который объясняется не какими-либо финансовыми или бизнес-причинами, а имеет психологическую подоплеку. Такие действия становятся особенно заметными в конфликтных ситуациях либо в периоды, когда внешние факторы оказывают давление на компанию.
Похожие статьи: