17
Руководитель управления стоимостью проекта.
Рубрика: Архив
Руководитель проекта в первую очередь думает об управлении прямыми затратами проекта, но как правило, современная тенденция в управлении проектами ведет к тому, что его роль в управлении стоимостью проекта возрастает за счет все большего включения нетрадиционных областей управления стоимостью.Руководитель проекта несет большую ответственность за стоимость проекта. Для осуществления этого проекта руководитель должен знать множество аспектов ведения бизнеса, в том числе и как управлять стоимостью проекта. Компетентность руководителя проекта в этой области может быть даже более важна, чем владение им теми или иными техническими умениями и навыками. Обычно в каждом проекте участвует большое число технических специалистов, но не хватает людей, уделяющих внимание деловым аспектам выполнения проекта.
При этом независимо от того, за что конкретно отвечает руководитель проекта, важно, чтобы его работа оценивалась по тем и только тем показателям, за которые он несет ответственность. Например, если руководитефль прфоекта не отвечает за стоимость материалов в проекте, то нет никакого смысла оценивать его работу по этому показателю.