Август
2

Повышения квалификации управление проектами

Рубрика: Маркетинг, Технологии управления

http://www.devbusiness.ru

МЕТОДОЛОГИЯ

Основы управления проектами

Управление проектными рисками

  • Revised EXPOSURE DRAFT FROM THE RISK MANAGEMENT SIG COMMITTEE. 2000
    Подсказка: как загрузить этот документ? [MS Word файл 125 Кб] (Adjust Media QM Consulting)
    Управление Рисками Проекта. Предварительная черновая версия. 2000 год. Заново переписанная глава PMBOK 1996, вошедшая в PMBOK 2000.

  • Анализ проекта (Корпорация КАРАНА / USAID)
    [PDF файл 110 Кб]
     Этапы анализа проекта / Инфляция и неопределенность при выборе проекта / Оценка риска проекта / Процесс моделирования и оценка инвестиций / Влияние налогообложения на анализ проекта

  • Управление рисками проекта (ProjectManagement.Ru)Страница находится на другом сайте
     Причиной возникновения рисков являются неопределенности, существующие в каждом проекте. Риски могут быть "известные" -- те, которые определены, оценены, для которых возможно планирование. Риски “неизвестные” – те, которые не идентифицированы и не могут быть спрогнозированы. Хотя специфические риски и условия их возникновения не определены, менеджеры проекта знают, исходя из прошлого опыта, что большую часть рисков можно предвидеть...

  • Управление рисками проекта (СОВНЕТ)Страница находится на другом сайте
     Перевод главы из Guide to PMBOK 2000.

Предложите свой материал

РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА

  • Это новый материал в разделе Project Management for Construction. Fundamental Concepts for Owners, Engineers, Architects and Builders by Chris Hendrickson, Department of Civil and Environmental Engineering, Carnegie Mellon University, Pittsburgh, PA l52l3 Copyright C. Hendrickson 1998.
     First Edition originally printed by Prentice Hall, ISBN 0-13-731266-0, 1989 with co-author Tung Au.
    Second Edition prepared for world wide web publication in 2000.
    Version 2.1 prepared Summer, 2003.
    На Английском языке.
     The Owners' Perspective / Organizing For Project Management / The Design And Construction Process / Labor, Material, And Equipment Utilization / Cost Estimation / Economic Evaluation of Facility Investments / Financing of Constructed Facilities / Construction Pricing and Contracting / Construction Planning / Fundamental Scheduling Procedures / Advanced Scheduling Techniques / Cost Control, Monitoring, and Accounting / Quality Control and Safety During Construction / Organization and Use of Project Information

  • Software Project Survival Guide -- Купите на Amazon.ComSoftware Project Survival Guide
    Практическое пособие для управления проектом по разработке программного обеспечения. На Английском языке. Купите на Amazon.Com! Пособие постоянно совершенствуется и пополняется новыми материалами. Ознакомиться с последними добавлениями Вы сможете на Survival Guide Web Site

  • 1490-1998 IEEE Guide - Adoption of PMI Standard, a Guide to the Project Management Body of Knowledge
    На Английском языке. Купите на Amazon.Com!

  • Управление проектами. Справочник для профессионалов. Мазур И.И., Шапиро В.Д. ...
    Издательство: "Высшая школа", г. Москва, 2001 год, 875 стр.
    В справочнике системно рассмотрен комплекс вопросов, в совокупности составляющих сущность относительно новой для России синтетической дисциплины - Управление проектами. Освещены все элементы Управления Проектами, представленные в пяти частях: знакомство с миром управления проектами; разработка проекта; функции управления проектами; подсистема управления проектами; специальные задачи управления проектами. Книга содержит также приложения и предметный указатель. Широко использованы методологические приемы, обеспечивающие эффективное усвоение читателями материалов: примеры из практики, упражнения, тесты и др. Она будет полезна широкому кругу специалистов, представляющих заказчиков, подрядчиков, банки, местные администрации, занятых подготовкой и осуществлением инвестиционных проектов.
    Купить в интернет-магазине Bolero >>

  • Project management. Управление проектами. Толковый англо-русский словарь-справочник. Шапиро В.Д.
    Издат-во "Высшая школа", 1999 год, 379 страницы.
    Трудно назвать хотя бы один проект в экономически развитых странах, который осуществлялся бы сегодня вне рамок методологии управления проектами, терминология которой пришла в Россию из англоговорящих стран и является стандартной для деловых людей всего мира. Настоящий словарь-справочник позволит читателю не только осуществить корректный перевод специальных терминов, но и даст системное представление об этой новой для России дисциплине. Словарь-справочник содержит более 4, 5 тыс. компактных определений слов, терминов и понятий, представляющих весь спектр их современных специализированных значений в четко организованной, легкодоступной форме. Этой же цели служит впервые публикуемый в изданиях подобного типа "Свод базовых понятий и определений". Для широкого круга специалистов компаний и предприятий всех отраслей и форм собственности, преподавателей и студентов вузов, переводчиков. Купить в интернет-магазине Bolero >>

  • Мир Управления Проектами. Х. Решке, Х. Шелле
    Издат-во "Аланс", г. Москва, 1994 год, 303 страницы.
    Управление проектами - это управление изменениями, которые осуществляются в форме проектов технических, экономических, социальных, организационных. Книга написана всемирно известными зарубежными специалистами, содержит основы, примеры и практические рекомендации по Управлению проектами. Издана впервые в Германии в 1991 г. под эгидой Международной Ассоциации Управления Проектами. Русское издание подготовлено Германской и Российской Ассоциациями Управления проектами. Книга предназначена для широкого круга лиц, работающих в области управления, бизнеса, для студентов, преподавателей, научных работников. Структура книги представлена в виде отдельных статей зарубежных специалистов в области УП. Купить в Российской Ассоциации Управления Проектами СОВНЕТ >>

  • Управление реформированием строительной организации. Симионов Н.Е.
    Издат-во "СИНТЕГ", 1998 год, 224страницы.
    Методология управления проектами применена для решения проблем реформирования строительных организаций в условиях перехода к рынку. Предложена система диагностики организационно-экономического состояния строительной организации с целью выбора оптимального направления реформирования. Автором сформулированы основные понятия организационно-экономического проекта реформирования строительной организации, дана его структура и разработан целостный механизм управления такого рода проектами. Приведена разработанная автором система критериев оценки результатов проекта реформирования. В книге содержится пример пилотного проекта реформирования реальной строительной организации. Книга предназначена для руководителей и специалистов строительных организаций, научных работников, преподавателей, аспирантов, слушателей семинаров и курсов повышения квалификации в области экономики и управления строительством. Купить в интернет-магазине Bolero >>

  • MS Office и Project в управлении и делопроизводстве. Куперштейн В.
    Издательство: "BHV-Санкт-Петербург", 2001 год, 40 страницы.
    Руководство по использованию приложений MS Office и программы MS Project для решения задач управления современным офисом. Рассмотрены делопроизводство (от работы с оригинальными документами и шаблонами до создания корпоративных систем документооборота и применения средств электронных коммуникаций), планирование персональной деятельности с помощью MS Outlook, управление проектами средствами MS Project (методы управления проектами, создание графиков, управление циклом реализации проекта, ресурсами и финансами, создание отчетов, дополнительные возможности, применение VBA). Описан подход к решению общих задач управления средствами приложений пакета MS Office (Word и Excel). Купить на Озон.Ру >>

  • Microsoft Project 2000. Кортер Дж.
    Издательство: "ЛОРИ ", 2001 год, 641 страница.
    Книга поможет освоить Project 2000 как начинающим руководителям проектов, так и опытным менеджерам. Содержит исчерпывающие инструкции и примеры, взятые из реальных ситуаций и переработанные опытными руководителями проектов и преподавателями, так что особое внимание уделяется разделам, вызывающим наибольшие затруднения.
    Основные темы: - Создание файла проекта - Настройка календарей - Создание задач - Настройка параметров задач - Создание и распределение ресурсов - Выравнивание ресурсов - Использование Outlook и Project Central для связи с членами группы - Контролирование графика и сметы - Режимы Project и их настройка - Использование функций поддержки рабочей группы для распределения задач и автоматического ввода данных проекта - Печать отчетов - Создание и просмотр пользовательских полей для ресурсов, задач и заданий - Настройка форм - Импорт и экспорт данных - Объектная модель Project 2000 - Настройка Project 2000 при помощи VBA. Купить на Озон.Ру >>

  • Сборник трудов Международного симпозиума "УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: ВОСТОК-ЗАПАД ГРАНЬ ТЫСЯЧЕЛЕТИЙ"
    "СОВНЕТ", г. Москва, 1999 г., 2 тома, 785 стр.
    В книгу вошли труды специалистов таких организаций, как: Министерство Экономики РФ, ГАЗПРОМ, MICROSOFT, ЮКОС, МЧС РФ и др., сделавших доклады на темы: Управление проектами XXI века: концепция, методология, инструментарий; Методы и средства Управления проектами; Образование, подготовка и сертификация профессионалов по Управлению проектами; Опыт и примеры Управления проектами; Проблемы глобализации Управления проектами и сотрудничество Восток-Запад; Управление проектами в сфере инновационного предпринимательства; Управление проектами в инвестиционно - строительной сфере. Купить в Российской Ассоциации Управления Проектами СОВНЕТ >>

  • Сборник трудов Международного симпозиума "УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В ПЕРЕХОДНОЙ ЭКОНОМИКЕ: ИНВЕСТИЦИИ, ИННОВАЦИИ, МЕНЕДЖМЕНТ"
    Издат-во "Интурреклама. Полиграф-сервис", г. Москва, 1997 г., 2 тома, 728 стр.
    В данный сборник входят публикации зарубежных специалистов и статьи профессионалов из Российских предприятий, организаций, институтов, государственных служб, ведущих разработки в области Управления проектами, по следующим направлениям: Общие проблемы управления проектами: теория, методология, методы и средства; Инвестиции, финансы и управление стоимостью; Управление инновационными проектами; Образование, подготовка и сертификация профессионалов по Управлению проектами; Опыт подготовки и управления проектами и программами в переходной экономике. Купить в Российской Ассоциации Управления Проектами СОВНЕТ >>

  • Сборник трудов Международного симпозиума "СОВРЕМЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: ОБЪЕДИНЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛОВ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ИНДИВИДУАЛЬНОГО УСПЕХА"
     Издат-во "Аланс", г. Москва, 1995 г., 726 стр.
    В сборнике представлены доклады порядка 200 участников из более чем 20-ти стран мира, по темам: Методология, унификация и трансфер знаний; Методы и средства Управления проектами; Образование и сертификация; Управление стоимостью; Проекты и опыт Управления проектами; Развитие городов и строительство; Нефтяные, газовые и энергетические проекты; Инвестиционные и инновационные проекты; Транспортные системы. Купить в Российской Ассоциации Управления Проектами СОВНЕТ >>

  • Сборник трудов Международного симпозиума "ПРОЕКТЫ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В РОССИИ И ВОСТОЧНОЙ ЕВРОПЕ"
    Издат-во "Аланс", г. Москва, 1993 г., 416 стр.
    Один из первых Российских форумов профессиональных Управляющих проектами. В ходе симпозиума обсуждались следующие вопросы: Методология и опыт Управления проектами; Проекты и Управление проектами в переходной экономике; Инвестиционная деятельность и Управление проектами; Трансфер технологий и знаний и управление проектами. 3 года существования Ассоциации СОВНЕТ - достижения в области Российского Управления проектами за прошедшее время. Купить в Российской Ассоциации Управления Проектами СОВНЕТ >>

ИНСТРУМЕНТЫ

Программное обеспечение

  • 1С-Рарус:Управление проектами (1С-Рарус)
     Типовое решение 1С-Рарус:Управление проектами 1.0 служит для планирования, организации, координации и контроля проектных работ и ресурсов. Разработано только средствами и методами программы "1С: Предприятие" и представляет собой дополнение к компоненте "Бухгалтерский учет" программы "1С:Предприятие" версии 7.7. Полезно для компаний работающих в проектно-ориентированном бизнесе
  • WBS Chart Pro (Critical Tools, Inc.)
     Продукт для создания графического представления структуры WBS. Может использоваться самостоятельно или интегрируется с MS Project...
    Демо версия >>
  • Pert Chart EXPERT (Critical Tools, Inc.)
     Создает и показывает план проекта с использованием PERT диаграмм. Может использоваться самостоятельно или интегрируется с MS Project...
    Демо версия >>
  • AMS REALTIME Product Suite (Advanced Management Solutions)
     Advanced Management Solutions (AMS) provides a suite of software products to help organizations make the best use of their resources in managing a mix of projects and operational work. This includes: powerful features for managing individual projects and project portfolios; tools to make more efficient, and more effective use of skilled resources through resource allocation, capacity planning, and skills modeling; electronic timesheets which ensure the availability of quick and accurate status information on all projects and operational work; repository features to provide a single integrated view, at multiple levels, of all projects and operational work across the enterprise.

  • Deltek Project Planner (Deltek)
    Automates the process for evaluating, budgeting and balancing project and task-specific resource allocations. Makes it easy to set initial project budgets and automatically creates and continually updates rolling forecasts with actual hours and costs. Forecasted revenues, costs and profits are calculated automatically to the project, resource and task levels.

  • Microsoft Project

    • Решение Microsoft для управления портфелем корпоративных проектов
       Новая версия решения Microsoft для управления корпоративными проектами дает возможность видеть и анализировать ключевые показатели портфеля проектов, понимать распределение ресурсов и контролировать ход выполнения всех проектов в организации за счет возможностей по управлению портфелем корпоративных проектов, корпоративными ресурсами, отдельными проектами и организации эффективной совместной работы проектных групп. /27-11-03/

    • Матрица распределения ролей при управлении корпоративными проектами с использованием технологий Microsoft Office Project 2003. Гульнара Шараборова (ЛАНИТ)
       Семейство продуктов Microsoft Project 2003 позволяет учитывать интересы всех участников проекта. Гибкие средства управления проектами Microsoft Project 2003 позволяют назначить участников проекта на выполнение конкретных ролей с учетом потребностей предприятия. В данной статье рассматриваются следующие основные роли: заказчик, менеджер проекта, члены проектной группы, финансовый директор / экономист, субподрядчик. /27-11-03/

    • Microsoft Project 2002. Русская версия. Корпоративные возможности, коллективная работа и удобство использования. Владимир Иванов
       Статья посвящена подробному описанию новых возможностей Microsoft Project 2002. Автор участник маркетинговых акций Microsoft и программы тестирования MS Project 2002... /15-05-02/

    • MS Project 2002 (Андрей Зайцев)
       Последним в линейке Office XP вышел MS Project 2002. Отличия от MS Project 2000 кардинальные...

    • Microsoft Project 2000 (Microsoft)
       Microsoft Project 2000 приложение семейства Microsoft Office, которое позволяет организовать эффективное планирование и управление проектами в масштабах предприятия.
      Помимо самого приложения, Project 2000 включает компонент Microsoft Project Central. Project Central - это новое web-приложение, имеющее серверную (Project Central Server) и клиентскую (Project Central Web Client)части и позволяющее привлекать к работе над проектами пользователей интрасети предприятия, не использующих на своих ПК Microsoft Project 2000.
      Испытательная версия: представляет собой рабочую версию программы с ограниченным сроком действия (60 дней). Доступна с сайта Microsoft по адресу: http://www.microsoft.com/office/project/evaluation/trial.htm

      • Эффективная работа с MS Project 2000 (Андрей Зайцев)
         Предисловие / Почему Вы нуждаетесь в этой книге / Как создавалась эта книга / Для кого эта книга / Особенности этой книги / Форматирование / Дополнительная информация / Как эта книга организована / Приложения / Глоссарий / Часть I. Основы управления проектами / Глава 1. Природа проектов / Понимание сути проектов / Исследование управления проектами / Критический путь (Critical path) и перерыв (Slack) / Продолжительность (durations) и вехи (milestones) / Ресурсо-зависимые задачи (resource-driven tasks) и задачи с фиксированной продолжительностью (fixed duration) / Диаграммы, применяемые в управлении проектами / Зависимости (Dependencies) / Управление проектами с помощью программного обеспечения / Как Microsoft Project 2000 может помочь Вам / Жизненный цикл проекта / Определение цели и возможностей проекта / Планирование / Согласование / Контроль выполнения / Анализируйте ваш опыт / Глава 2. Изучаем среду Microsoft Project 2000 / Первый взгляд на Microsoft Project 2000 / Запуск Microsoft Project 2000 / Диаграмма Ганта / Использование меню Microsoft Project 2000 / Панели инструментов / Ввод информации в Microsoft Project 2000 / Смена представлений с помощью панели Представлений / Новые возможности Microsoft Project 2000

      • Создание графического представления структуры WBS в MS Project (Андрей Зайцев)
         Пытались ли Вы когда-нибудь создать графическое представление структуры WBS, одного из основных понятий управления проектами? Казалось бы, все очень просто, открываем MS Project 2000, присваиваем код WBS, тем более возможности MS Project 2000 в этом отношении широки и позволяют создавать достаточно сложные коды WBS. Но после присвоения структурного кода максимум, что мы можем сделать, это добавить колонку в табличное представление диаграммы Гант или создать пользовательское представление с кодом WBS. То есть мы видим на экране только достаточно сложную и сухую структуру кодов в цифровом представлении. А как заманчиво просмотреть графическое представление кодов WBS.

  • Open Plan Professional (Разработчик: Welcom Corp.; Представитель в РФ: Ланит/А Проджект Технологии)
     Open Plan – система планирования и контроля крупных проектов и программ. Основные отличия системы: мощные средства ресурсного и стоимостного планирования, эффективная организация многопользовательской работы и возможность создания открытого, масштабируемого решения для всего предприятия. Поставляется в двух вариантах – Professional и Desktop.
    Демо-версия представляет собой полнофункциональную версию системы с ограничениями - количество работ и ресурсов не более 60-ти и хранение данных по проекту только в собственном формате: http://appost.lanit.ru/demo/default.asp >>

  • PlanView (PlanView, Inc.)
     PlanView provides all-browser-based software within a Windows environment for managers, employees and others throughout the enterprise--as well as partners, vendors and service providers in the extended enterprise. The software helps manage projects and other work, update employee information, and manage the workforce. PlanView optimizes the staffing of multiple projects by taking into account the skills and true availability of your workforce. Thus PlanView enables an enterprise to measure all work and to manage to its full capacity.

  • Portfolio Manager Suite (Niku Corporation)
     Portfolio Manager's integrated tools enable you to: schedule, plan and manage projects; allocate resources based on performance; manage organizational capacity; capture associated time and expenses; enhance collaboration enterprise-wide; manage project, division and overall profitability. Since project information is aggregated as it happens automatically throughout the company, Portfolio Manager also enables you to leverage project intelligence for tactical adjustments on-the-fly as well as strategic decision-making.

  • Primavera Project Planner (Разработчик: Primavera Systems, Inc., Представитель в РФ: ПМСОФТ)
     Primaver Project Planner (P3) обеспечивает контроль и управление над Временем, Людьми, Оборудованием, Бюджетом, Производительностью и многим другим параметрами проекта. Применяется для больших проектов. Разрешает сложные ресурсные конфликты.

  • Primavera Enterprise (Разработчик: Primavera Systems, Inc., Представитель в РФ: ПМСОФТ)