1
Конфликт проектов управление проектами
Рубрика: АрхивХотя при планировании исключают любой конфликт, и делают все, что бы его превратить, однако фактически же конфликт проектов управления проектами возникает постоянно и регулярно. Рассмотрим, как конфликт проектов управления проектами может повлиять на проект, а так же послужит ли он поводом для пересмотра некоторых моментов, которые помогут эффективно реализовать момент.
Для ответа на эти вопросы, мы рассмотрим некоторые виды конфликты проектов управления проектами:
Контрактные и субконтрактные конфликты – возникают в процессе неисполнения некоторых условий по обязательствам в договоре, а так же финансовым разногласиям участников проекта. Данный вид конфликтов сильно влияет на исход проекта, так как контракт является юридически оформленным документом и последствием разногласий на контрактной основе может быть расторжение договора.
Конфликты, которые зависят от среды проекта – данный тип зависит от условий реализации проектов, а так же от окружения проекта и условиями, зависящими от среды. Главными факторами остаются стиль руководства проекта, процессное взаимодействие между подразделениями заказчика, некоторые особенности проектной работы команды. Степень влияния конфликтных ситуаций в данном типе может переходить, как от мелких локальных конфликтов, так и разрастающихся обширных.
Конфликты, зависящие от ожиданий менеджеров компаний, возникают вследствие отсутствия мотивации и стимулирования у заказчика. Данный тип конфликта является очень серьезным и может заморозить реализацию проекта.
Проектные конфликты, это конфликты, которые возникают вследствие различий в процедурах управления проектом, различием уровни зрелости процессов. Чаще всего встречаются разногласия по поводу календарного планирования, а так же процедура передачи данных на предприятие.
http://www.i-teco.ru/article54.html
Похожие статьи: