ТЕЛЕСТУДИЯ LEONARUS

Процедура формирования организационных структур управления проектом содержит в себе постановку целей и задач, а так же определение место и состав подразделений, и обеспечение их необходимыми ресурсами, а так же разработка регламента управления проектами.
Весь процесс формирования организационных структур управления проектом можно условно разделить на три больших этапа:
1.Формирование общей структурной схемы – определение главных характеристик организации, выбор направления по которому будет осуществляться глубокое проектирование как организационное структуры, так и аспектов системы
2.Разработка состава команды или подразделения, установка коммуникаций – подразумевает под собой реализацию самостоятельных подразделений аппарата управления и распределения между ними основных задач. Под самостоятельными структурными единицами понимаются – бюро, отделы, сектора, лаборатории.
3.Регламентация организационной структуры – это разработка количественных характеристик аппарата управления, а так же процедур управленческой деятельности.

В случае, если предприятию требуется взаимодействие между звеньями и уровнями управления, разрабатываются для формирования организационных структур управления проектом специальные документы – органиграммами. Органиграммама представляет собой графическую интерпретацию процесса управленческих функций.

http://revolution.allbest.ru/management/00004276_0.html

Похожие статьи:

• Управление сроками проекта
• IQ маркетинг
• Журнал «Новый менеджмент»
• Менеджмент роста
• Менеджмент сетей. Зачем это надо ?