28
Управление сроками проекта
Рубрика: Архив
Управление сроками проекта включает в себя тщательное планирование и детальный обзор возможностей каждого сотрудника. Ввиду этого, мы составили некоторую рекомендацию по более эффективному управлению сроками проекта.
1. Определяется бюджет времени, или же количество временных ресурсов, которое имеется. Следует посчитать рабочее время человека, а так же учитывать резервы на короткий отдых и передышку. Так же можно вводить экстремальные ситуации, когда все силы резерва будут использованы на исправление допущенных ошибок или же увеличению производительности. Обычно планируется от 4 до 8 часов работы в сутки
2. Критические сроки. Здесь мы рекомендуем использовать его в двух обстоятельствах:
a. Проекты протекают в одно время, и занимают у вас похожие временные рамки. Происходит определенная временная конкуренция
b. Приблизительная оценка расходов времени
3. Распределение имеющегося времени между существующими проектами и делами. Рассчитываем трудозатраты, затраты времени на концентрацию, определяем резервы ( в идеале они равняются 40%). Учитываем непредвиденные обстоятельства, расставляем приоритеты.
И последняя рекомендация, которая применяется для управления сроками проекта, это составление графика. Следует отметить тот факт, что график не является планом, он является бюджетом имеющегося у вас времени.
http://www.md-management.ru/articles/html/article32438.html
Похожие статьи: