27
Формирование структуры управления проектом
Рубрика: Архив
Формирование структуры управления проектом чаще всего лежит на плечах трех сотрудников – это менеджера по продукту, менеджера проекта ( чаще всего технического) и менеджера по маркетингу. Эти трое сотрудников ответственны за формирование структуры управления проектом и успешностью выпускаемого продукта или достижения цели.
При формировании структуры управления проектом происходит оценка и анализ продукта с точки зрения его будущих продаж и потребностей его покупателей. Данная группа из трех человек должна иметь определенные полномочия для руководства проектом, и чем большими правами они обладают, тем быстрее решаются проблемы, возникающие при формировании структуры управления проектом. Иерархия подчиненности должна быть известна всем заинтересованным лицам, которые принимают участие в проекте.
Каждый из трех в группе должен ответить на определенные вопросы, которые позволят определить успешность проекта. Менеджер по продукту должен ответить на вопрос что мы оставляем, а что развиваем, и от чего отказываемся. Менеджер по маркетингу – на какие рынки ориентируется продукт? Менеджер проекта – что необходимо сделать, что бы все было реализовано?
Управляющая команда должна оценить все затраты и прибыль от портфеля, и определить успех проекта.
http://www.osp.ru/os/2006/07/3290801/_p3.html
Похожие статьи: