20
Управление изменениями проекта
Рубрика: Архив
Изменения условий проекта - модификация договоренностей, которые были согласованы ранее по поводу продуктов и услуг, а так же стоимости и сроков работ и др.
В управлении изменениями проекта существуют некоторые традиционные изменения ресурсов по ходу реализации цели проекта, например увеличение интенсивности работ или материального стимулирования, привлечение дополнительного персонала или подрядчиков. Управление изменениями проекта включает в себя изменение сроков завершения работ, корректировку сроков завершения работ, связанных с окончанием проекта.
В некоторых случаях в управлении изменениями проекта могут вноситься корректировки насчет выпускаемой продукции, таких как качественные характеристики, исключение, замена продукта на относительно новый вид.
Специалистами в области управления изменениями проекта составлена классификация, которая группирует изменения в проекте по тяжестям последствий.
Первым пунктом в такой классификации идут плановые потери – это те потери, которые были учтены при согласовании проекта. Допустимые потери – незначительные затраты, а третий вид тяжести последствий – нежелательные потери, это потери, которые значительно отличаются от запланированных расходов. Замыкают классификацию недопустимые потери, которые являются абсолютно неприемлемыми для одного из участников проекта.
http://www.osp.ru/cio/2001/11-12/171995/
Похожие статьи: