17
Особенности российского менеджмента
Рубрика: Архив
1) Неуважение/несоблюдение российского законодательства.
2) Государство рассматривается, как к органу, ответственному за все неудачи бизнесменов. Благодаря этому государство якобы должно обеспечивать постоянною поддержку предпринимателей.
3) Стремление к краткосрочным выгодам в виду нестабильности экономической ситуации в стране.
4) Несовершенство российского законодательства.
Все руководители российских предприятий делятся на три группы: выходцы из советских правящих структур, таких как партия или комсомол, "новые русские", а также руководители "нового поколения". Руководители первой группы часто не имеют специального экономического образования, у них сохранён менталитет советских правящих огранов - запугивания, взыскания.
Вторая группа ориентирована именно на получение мгновенной прибыли в ущерб постоянным деловым контактам. При этом законность методов получения прибыли часто не имеет значения.
Третьей группе присущь качественный уровень экономических знаний. Руководители этой группы внедряют в свою работу современные методы управления, ставя человеческие отношения главной ценностью. Методы поощерения сотрудников у людей данной группы - социально-экономические. Медленно Россия насыщается такими руководителями